Оставьте Вашу заявку

Центр корпоративных проектов (ЦКП)

Центр корпоративных проектов «1С-Рейтинг» специализируется на комплексной автоматизации бизнес-процессов крупных предприятий, международных компаний и групп компаний.

Мы внедряем ERP-системы и их отдельные модули, системы бюджетирования и консолидации данных, проводим предпроектное обследование, интегрируем решения 1С со сторонними системами и обеспечиваем постпроектное сопровождение.

Услуги Центра корпоративных проектов:

  • Внедрение ERP-систем, отдельных функциональных модулей, а также систем бюджетирования и консолидации данных с применением проектной технологии.
  • Проведение предпроектного обследования и диагностики бизнес-процессов, подготовка рекомендаций по их совершенствованию и автоматизации.
  • Диагностика действующих информационных систем и интеграция решений 1С со сторонними системами.
  • Реализация проектов как на основе собственной методологии, так и с использованием методологии, разработанной аудиторскими и консалтинговыми компаниями.
  • Постпроектное сопровождение внедрённых корпоративных систем.
  • Продажа программного обеспечения, включая лицензии уровня КОРП, а также апгрейд и обмен программных продуктов.

Центр корпоративных проектов сопровождает заказчика на всех этапах автоматизации: от анализа текущих процессов и проектирования решения до внедрения, интеграции и дальнейшего развития корпоративной информационной системы.

Информация для клиентов

  • >65
    квалифицированных сотрудников ЦКП
  • >15
    лет работы в области корпоративных проектов
  • 1
    место в рейтинге «1С:Центры ERP»
  • 2
    офиса: Усть-Каменогорск, Астана
  • >40
    проектов внедрения, подтвержденных отзывами
  • >3 900
    внедренных АРМ по направлению 1С:ERP
  • >100
    Сертификатов сотрудников: 1С:Руководитель корпоративных проектов, 1С:Специалист, 1С:Профессионал, 1С:Эксперт
  • >100 000
    часов разработки за последние 5 лет

Особенности комплексной автоматизации крупных компаний и холдингов

Комплексная автоматизация средних, крупных и международных компаний отличается от внедрения стандартных бухгалтерских систем масштабом, составом задач и проектным подходом.


Основные отличия

  • Комплексное решение

    Внедрение может включать ERP-систему, отдельные модули, управленческий учёт, бюджетирование и консолидацию данных.

    ccc

  • Масштаб проекта

    Корпоративные системы могут охватывать от 30–40 до 1 000–2 000 пользователей и от 300–1 000 до 10 000–20 000 сотрудников предприятий.

  • Поэтапное внедрение

    Заранее определяются автоматизируемые процессы, последовательность работ и график проекта. Средняя продолжительность внедрения составляет 12–24 месяца и зависит от масштаба и объёма доработок.

  • Передача знаний

    Специалисты заказчика участвуют в проекте и последовательно перенимают знания у команды внедрения.

  • Стабильная работа системы

    Высоконагруженные решения проектируются совместно со специалистами технической поддержки и IT-сервисов.

  • Проектная технология

    Работа может строиться по модели Waterfall, Agile или с применением комбинированного подхода.

  • Поддержка после запуска

    Постпроектное сопровождение помогает пользователям перейти к работе в новой системе при поддержке команды внедрения.

Наша команда

Шешкиль Наталья

 Руководитель Центра Корпоративных Проектов

Шешкиль Наталья

Опыт работы в компании более 14 лет на позициях руководитель проектов, проектной группы, руководитель ЦКП.

Квалификация:

  • Высокий уровень и практический опыт участия в проектах, на руководящих позициях
  • Специализированные сертификаты по программам CAP, CIPA, Палата профессиональных бухгалтеров РК
  • 5 сертификатов 1С — 1С:Профессионал и 1С:Специалист по нескольким направлениям

Данилова Юлия

Руководитель Направления внедрения и сопровождения

Данилова Юлия

Опыт работы в компании более 12 лет на позициях руководителя проектной группы, руководителя направления.

Квалификация:

  • Высокий уровень и практический опыт участия в проектах, на руководящих позициях
  • Специализированные сертификаты по программам CAP, Палата профессиональных бухгалтеров РК
  • 8 сертификатов 1С — 1С:Профессионал и 1С:Специалист-консультант по нескольким направлениям

Свистельников Николай

Руководитель группы управления проектами

Свистельников Николай

Опыт работы в компании более 6 лет на позициях руководителя проектов, руководителя группы.

Квалификация:

  • Высокий уровень и практический опыт участия в проектах, в роли руководителя проектов
  • 4 сертификата 1С, в т.ч. 1С:Руководитель Корпоративных  Проектов

Елутина Екатерина

Руководитель группы внедрения

Елутина Екатерина

Опыт работы в компании более 10 лет на позициях бизнес-аналитика, заместителя руководителя группы методологии, руководителя группы внедрения.

Квалификация:

  • Высокий уровень и практический опыт участия в проектах
  • 3 сертификата 1С — 1С:Профессионал и 1С:Специалист-консультант по нескольким направлениям

Ремнев Роман

Руководитель группы кастомизации

Ремнев Роман

Опыт работы в компании более 8 лет на позициях программист, технический архитектор, руководитель группы.

Квалификация:

  • 1С: Профессионал по платформе
  • Высокий уровень и практический опыт разработки, участия в роли технического архитектора

Байлова Ирина

Руководитель группы сопровождения

Байлова Ирина

Опыт работы в компании более 10 лет в роли руководителя проекта, на позициях методолог, руководитель группы.

Квалификация:

  • Высокий уровень и практический опыт участия в проектах внедрения и сопровождения
  • 2 сертификата 1С — 1С:Профессионал по нескольким направлениям

Как обсудить проект автоматизации

Оставьте заявку через форму или напишите специалистам Центра корпоративных проектов на corp@1c-rating.kz. Мы обсудим задачи автоматизации, требования к системе и возможный формат реализации проекта.

Опыт команды «1С-Рейтинг» позволяет выстроить комплексную автоматизацию последовательно, управляемо и с учётом задач бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

Какие системы внедряет Центр корпоративных проектов?

  • Центр реализует проекты внедрения ERP-систем, отдельных функциональных модулей, систем бюджетирования и консолидации данных. Проекты выполняются с применением проектной технологии внедрения.

С чего начинается проект автоматизации?

  • Проект может начинаться с предпроектного обследования и диагностики бизнес-процессов. По результатам обследования формируются рекомендации по совершенствованию процессов и их последующей автоматизации.

Можно ли интегрировать решения 1С со сторонними системами?

  • Да. Специалисты проводят диагностику действующей информационной системы и выполняют интеграцию решений 1С со сторонними программными продуктами.

Предусмотрена ли поддержка после внедрения?

  • Да. После завершения проекта Центр корпоративных проектов оказывает услуги постпроектного сопровождения корпоративных информационных систем.

Можно ли приобрести лицензии уровня КОРП?

  • Да. Центр осуществляет продажу программного обеспечения, включая лицензии уровня КОРП, а также выполняет апгрейд и обмен программных продуктов.